大連管理會(huì )計服務(wù)是大連高端財務(wù)代理公司的策略服務(wù)
一、管理會(huì )計的概念和目標
管理會(huì )計是主要服務(wù)于單位內部管理需要，利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規
劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。
目標
通過(guò)運用管理會(huì )計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)，并為之提供有用信息，推動(dòng)
單位實(shí)現戰略規劃。
二、管理會(huì )計體系
(一)中國特色的管理會(huì )計體系
根據《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，中國特色的管理會(huì )計體系是一一個(gè)由理
論、指引、人才、信息化加咨詢(xún)服務(wù)構成的“4+1"的管理會(huì )計有機系統。
表7-2中國特 色的管理會(huì )計體系
理論體系基礎; 解決目前對管理會(huì )計認識不一- 、缺乏公認的定義和框架等問(wèn)題。
指引體系保障; 與時(shí)俱進(jìn)地拓展和開(kāi)發(fā)管理會(huì )計工具方法，為管理會(huì )計的實(shí)務(wù)應用提供指導示范。
人才隊伍關(guān)鍵; 是該體系中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的核心，是體現“堅持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)。
信息系統支撐; 通過(guò)現代化的信息化手段，充分實(shí)現會(huì )計和業(yè)務(wù)的有機融合，支撐管理會(huì )計的應用和發(fā)展。
咨詢(xún)服務(wù)是確保四大任
務(wù)順利實(shí)施推進(jìn)的外部支持， 為單位提供更為科學(xué)、規范的管理會(huì )計實(shí)務(wù)解決方案。
(二)管理會(huì )計指引體系
管理會(huì )計指引體系是在管理會(huì )計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。管理會(huì )
計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。

基本指引
統領(lǐng)作用;是制定應用指引和建設案例庫的基礎?；局敢菍芾頃?huì )計基本概念、基本原
則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉。
應用指引
主體地位;是對單位管理會(huì )計工作的具體指導。管理會(huì )計應用指引既要遵循基本指引，也要
體現實(shí)踐特點(diǎn)。
是對國內外管理會(huì )計經(jīng)驗的總結提煉，是對如何運用管理會(huì )計應用指引的實(shí)例示范。建立管
案例庫
理會(huì )計案例庫，為單位提供直觀(guān)的參考借鑒，是管理會(huì )計指引體系指導實(shí)踐的重要內容和有
效途徑，也是管理會(huì )計體系建設區別于企業(yè)會(huì )計準則體系建設的一大特色。
三、管理會(huì )計要素及具體內容(★)
單位管理會(huì )計要素包括: (一) 應用環(huán)境; (二) 管理會(huì )計活動(dòng); (三) 工具方法; (四) 信息
與報告。這四項要素構成了管理會(huì )計應用的有機體系，單位應在分析管理會(huì )計應用環(huán)境的基礎.上，
合理運用管理會(huì )計工具方法，全面開(kāi)展管理會(huì )計活動(dòng)，并提供有用信息，生成管理會(huì )計報告，支持
單位決策，推動(dòng)單位實(shí)現戰略規劃。
表7-4管理會(huì )計要素及具體內容 
管理會(huì )計應用環(huán)境是單位應用管理會(huì )計的基礎。單位應用管理會(huì )計，應充分了解
和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內部環(huán)境。
應用環(huán)境1. 外部環(huán)境包括:國內外經(jīng)濟、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。
2.內部環(huán)境包括:價(jià)值創(chuàng )造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等
因素。
管理會(huì )計活動(dòng)是單位管理會(huì )計工作的具體開(kāi)展，是單位利用管理會(huì )計信息，運用
管理會(huì )計工具方法，在規劃、決策、控制、評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相
關(guān)活動(dòng)。在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上，單位應將管理會(huì )計活動(dòng)嵌人規劃、
決策、控制、評價(jià)等環(huán)節,形成完整的管理會(huì )計閉環(huán)。
管理會(huì )計
1.在規劃環(huán)節,單位應用管理會(huì )計,應做好相關(guān)信息支持，參與戰略規劃擬訂,
要素
從支持其定位、目標設定、實(shí)施方案選擇等方面，為單位合理制訂戰略規劃提供
管理會(huì )
支撐。
計活動(dòng)
2.在決策環(huán)節，單位應用管理會(huì )計,應融合財務(wù)或業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和
利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據戰略規劃作出決策。
3.在控制環(huán)節，單位應用管理會(huì )計，應設定定量或定性標準，強化分析、溝通、
協(xié)調、反饋等控制機制，支持和引導單位持續高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰略規劃。
4.在評價(jià)環(huán)節,單位應用管理會(huì )計,應合理設計評價(jià)體系，基于管理會(huì )計信息
等，評價(jià)單位戰略規劃實(shí)施情況，并以此為基礎進(jìn)行考核，完善激勵機制;同
時(shí),對管理會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行評估和完善，以持續改進(jìn)管理會(huì )計應用。

管理會(huì )計工具方法是實(shí)現管理會(huì )計目標的具體手段，是單位應用管理會(huì )計時(shí)所采
用的戰略地圖、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模
型、技術(shù)、流程的統稱(chēng)。
管理會(huì )計工具方法主要應用于以下領(lǐng)域:
1.戰略管理:是指對企業(yè)全局、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)、政策，以及資源
配置作出決策和管理的過(guò)程，
戰略管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括戰略地圖、價(jià)值鏈管理等。
2. 預算管理:是指企業(yè)以戰略目標為導向，通過(guò)對未來(lái)一 定期間內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和
相應的財務(wù)結果進(jìn)行全面預測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)資源和非財
務(wù)資源，并對執行過(guò)程進(jìn)行監督和分析，對執行結果進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導經(jīng)營(yíng)
活動(dòng)的改善和調整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現企業(yè)戰略規劃的管理活動(dòng)。
預算管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法- - 般包括滾動(dòng)預算、零基預算、彈性預
算、作業(yè)預算等。
3. 成本管理:是指企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中實(shí)施成本預測、成本決策、成本計劃、成本
核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。
成本管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括 目標成本法、標準成本法、變動(dòng)
成本法、作業(yè)成本法等。
工具方法
4. 營(yíng)運管理:是指為了實(shí)現企業(yè)戰略和營(yíng)運目標，各級管理者通過(guò)計劃、組織、
指揮、協(xié)調、控制、激勵等活動(dòng)，實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應、產(chǎn)品生
管理會(huì )計
產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的價(jià)值增值管理。
要素
營(yíng)運管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、邊際
分析、內部轉移定價(jià)、多維度盈利能力分析等。( 2020年變化)
5.投融資管理:投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業(yè)根據自
身戰略發(fā)展規劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標，將資金投人到營(yíng)運過(guò)程中的管理活
動(dòng)。融資管理是企業(yè)為實(shí)現既定的戰略目標，在風(fēng)險匹配的原則下，對通過(guò)一定
的融資方式和渠道籌集資金的管理活動(dòng)。
投融資管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法般包括貼現現金流法、 項目管理、情
景分析、約束資源優(yōu)化等。
6. 績(jì)效管理:是指企業(yè)與下級單位(部門(mén))、員工之間就業(yè)績(jì)目標及如何實(shí)現業(yè)
績(jì)目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異業(yè)績(jì)，從而實(shí)現企業(yè)目標的管理過(guò)
程?？?jì)效管理的核心是業(yè)績(jì)評價(jià)和激勵管理。
績(jì)效管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法- 般包括關(guān)鍵績(jì)效指標法、經(jīng)濟增加值
法、平衡計分卡、績(jì)效棱柱模型等。
7. 風(fēng)險管理:是指企業(yè)為實(shí)現風(fēng)險管理目標，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、
預警和應對等管理活動(dòng)的過(guò)程。
風(fēng)險管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括風(fēng)險矩陣、 風(fēng)險清單等。
信息與
管理會(huì )計信息包括管理會(huì )計應用過(guò)程中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，是管理會(huì )計報
報告
告的基本元素。管理會(huì )計信息應相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。

管理會(huì )計報告是管理會(huì )計活動(dòng)成果的重要表現形式，旨在為報告使用者提供滿(mǎn)足
管理會(huì )計
信息與
管理需要的信息，是管理會(huì )計活動(dòng)開(kāi)展情況和效果的具體呈現。管理會(huì )計報告按
要素
報告
期間可以分為定期報告和不定期報告，按內容可以分為綜合性報告和專(zhuān)項報告等
類(lèi)別。
四、管理會(huì )計應用原則和應用主體(★)
表7-5管理會(huì )計應用原則和應用主體
戰略導向原則。管理會(huì )計的應用應以戰略規劃為導向，以持續創(chuàng )造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續
發(fā)展。
單位應用
融合性原則。管理會(huì )計應嵌人單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節，以業(yè)務(wù)流程為基礎，利用管理會(huì )計工
管理會(huì )計
具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。
應遵循的
原則
適應性原則。管理會(huì )計的應用應與單位應用環(huán)境和自身特征相適應。單位自身特征包括單位性
質(zhì)、規模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
成本效益原則。管理會(huì )計的應用應權衡實(shí)施成本和預期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì )計應用。
管理會(huì )計應用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內部的責任中心;可以是企業(yè)，也
可以是行政事業(yè)單位。