大連管理會(huì )計服務(wù)是大連高端財務(wù)代理公司的策略服務(wù) 一、管理會(huì )計的概念和目標 管理會(huì )計是主要服務(wù)于單位內部管理需要,利用相關(guān)信息,有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),在單位規 劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。 目標 通過(guò)運用管理會(huì )計工具方法,參與單位規劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng),并為之提供有用信息,推動(dòng) 單位實(shí)現戰略規劃。 二、管理會(huì )計體系 (一)中國特色的管理會(huì )計體系 根據《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》,中國特色的管理會(huì )計體系是一一個(gè)由理 論、指引、人才、信息化加咨詢(xún)服務(wù)構成的“4+1"的管理會(huì )計有機系統。 表7-2中國特 色的管理會(huì )計體系 理論體系基礎; 解決目前對管理會(huì )計認識不一- 、缺乏公認的定義和框架等問(wèn)題。 指引體系保障; 與時(shí)俱進(jìn)地拓展和開(kāi)發(fā)管理會(huì )計工具方法,為管理會(huì )計的實(shí)務(wù)應用提供指導示范。 人才隊伍關(guān)鍵; 是該體系中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的核心,是體現“堅持人才帶動(dòng),整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)。 信息系統支撐; 通過(guò)現代化的信息化手段,充分實(shí)現會(huì )計和業(yè)務(wù)的有機融合,支撐管理會(huì )計的應用和發(fā)展。 咨詢(xún)服務(wù)是確保四大任 務(wù)順利實(shí)施推進(jìn)的外部支持, 為單位提供更為科學(xué)、規范的管理會(huì )計實(shí)務(wù)解決方案。 (二)管理會(huì )計指引體系 管理會(huì )計指引體系是在管理會(huì )計理論研究成果的基礎上,形成的可操作性的系列標準。管理會(huì ) 計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。 基本指引 統領(lǐng)作用;是制定應用指引和建設案例庫的基礎?;局敢菍芾頃?huì )計基本概念、基本原 則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉。 應用指引 主體地位;是對單位管理會(huì )計工作的具體指導。管理會(huì )計應用指引既要遵循基本指引,也要 體現實(shí)踐特點(diǎn)。 是對國內外管理會(huì )計經(jīng)驗的總結提煉,是對如何運用管理會(huì )計應用指引的實(shí)例示范。建立管 案例庫 理會(huì )計案例庫,為單位提供直觀(guān)的參考借鑒,是管理會(huì )計指引體系指導實(shí)踐的重要內容和有 效途徑,也是管理會(huì )計體系建設區別于企業(yè)會(huì )計準則體系建設的一大特色。 三、管理會(huì )計要素及具體內容(★) 單位管理會(huì )計要素包括: (一) 應用環(huán)境; (二) 管理會(huì )計活動(dòng); (三) 工具方法; (四) 信息 與報告。這四項要素構成了管理會(huì )計應用的有機體系,單位應在分析管理會(huì )計應用環(huán)境的基礎.上, 合理運用管理會(huì )計工具方法,全面開(kāi)展管理會(huì )計活動(dòng),并提供有用信息,生成管理會(huì )計報告,支持 單位決策,推動(dòng)單位實(shí)現戰略規劃。 表7-4管理會(huì )計要素及具體內容 管理會(huì )計應用環(huán)境是單位應用管理會(huì )計的基礎。單位應用管理會(huì )計,應充分了解 和分析其應用環(huán)境,包括外部環(huán)境和內部環(huán)境。 應用環(huán)境1. 外部環(huán)境包括:國內外經(jīng)濟、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。 2.內部環(huán)境包括:價(jià)值創(chuàng )造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等 因素。 管理會(huì )計活動(dòng)是單位管理會(huì )計工作的具體開(kāi)展,是單位利用管理會(huì )計信息,運用 管理會(huì )計工具方法,在規劃、決策、控制、評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相 關(guān)活動(dòng)。在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上,單位應將管理會(huì )計活動(dòng)嵌人規劃、 決策、控制、評價(jià)等環(huán)節,形成完整的管理會(huì )計閉環(huán)。 管理會(huì )計 1.在規劃環(huán)節,單位應用管理會(huì )計,應做好相關(guān)信息支持,參與戰略規劃擬訂, 要素 從支持其定位、目標設定、實(shí)施方案選擇等方面,為單位合理制訂戰略規劃提供 管理會(huì ) 支撐。 計活動(dòng) 2.在決策環(huán)節,單位應用管理會(huì )計,應融合財務(wù)或業(yè)務(wù)等活動(dòng),及時(shí)充分提供和 利用相關(guān)信息,支持單位各層級根據戰略規劃作出決策。 3.在控制環(huán)節,單位應用管理會(huì )計,應設定定量或定性標準,強化分析、溝通、 協(xié)調、反饋等控制機制,支持和引導單位持續高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰略規劃。 4.在評價(jià)環(huán)節,單位應用管理會(huì )計,應合理設計評價(jià)體系,基于管理會(huì )計信息 等,評價(jià)單位戰略規劃實(shí)施情況,并以此為基礎進(jìn)行考核,完善激勵機制;同 時(shí),對管理會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行評估和完善,以持續改進(jìn)管理會(huì )計應用。 管理會(huì )計工具方法是實(shí)現管理會(huì )計目標的具體手段,是單位應用管理會(huì )計時(shí)所采 用的戰略地圖、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模 型、技術(shù)、流程的統稱(chēng)。 管理會(huì )計工具方法主要應用于以下領(lǐng)域: 1.戰略管理:是指對企業(yè)全局、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)、政策,以及資源 配置作出決策和管理的過(guò)程, 戰略管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括戰略地圖、價(jià)值鏈管理等。 2. 預算管理:是指企業(yè)以戰略目標為導向,通過(guò)對未來(lái)一 定期間內的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和 相應的財務(wù)結果進(jìn)行全面預測和籌劃,科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)資源和非財 務(wù)資源,并對執行過(guò)程進(jìn)行監督和分析,對執行結果進(jìn)行評價(jià)和反饋,指導經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的改善和調整,進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現企業(yè)戰略規劃的管理活動(dòng)。 預算管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法- - 般包括滾動(dòng)預算、零基預算、彈性預 算、作業(yè)預算等。 3. 成本管理:是指企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中實(shí)施成本預測、成本決策、成本計劃、成本 核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。 成本管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括 目標成本法、標準成本法、變動(dòng) 成本法、作業(yè)成本法等。 工具方法 4. 營(yíng)運管理:是指為了實(shí)現企業(yè)戰略和營(yíng)運目標,各級管理者通過(guò)計劃、組織、 指揮、協(xié)調、控制、激勵等活動(dòng),實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應、產(chǎn)品生 管理會(huì )計 產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的價(jià)值增值管理。 要素 營(yíng)運管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、邊際 分析、內部轉移定價(jià)、多維度盈利能力分析等。( 2020年變化) 5.投融資管理:投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理是企業(yè)根據自 身戰略發(fā)展規劃,以企業(yè)價(jià)值最大化為目標,將資金投人到營(yíng)運過(guò)程中的管理活 動(dòng)。融資管理是企業(yè)為實(shí)現既定的戰略目標,在風(fēng)險匹配的原則下,對通過(guò)一定 的融資方式和渠道籌集資金的管理活動(dòng)。 投融資管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法般包括貼現現金流法、 項目管理、情 景分析、約束資源優(yōu)化等。 6. 績(jì)效管理:是指企業(yè)與下級單位(部門(mén))、員工之間就業(yè)績(jì)目標及如何實(shí)現業(yè) 績(jì)目標達成共識,并幫助和激勵員工取得優(yōu)異業(yè)績(jì),從而實(shí)現企業(yè)目標的管理過(guò) 程???jì)效管理的核心是業(yè)績(jì)評價(jià)和激勵管理。 績(jì)效管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法- 般包括關(guān)鍵績(jì)效指標法、經(jīng)濟增加值 法、平衡計分卡、績(jì)效棱柱模型等。 7. 風(fēng)險管理:是指企業(yè)為實(shí)現風(fēng)險管理目標,對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、 預警和應對等管理活動(dòng)的過(guò)程。 風(fēng)險管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法一般包括風(fēng)險矩陣、 風(fēng)險清單等。 信息與 管理會(huì )計信息包括管理會(huì )計應用過(guò)程中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息,是管理會(huì )計報 報告 告的基本元素。管理會(huì )計信息應相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。
管理會(huì )計報告是管理會(huì )計活動(dòng)成果的重要表現形式,旨在為報告使用者提供滿(mǎn)足 管理會(huì )計 信息與 管理需要的信息,是管理會(huì )計活動(dòng)開(kāi)展情況和效果的具體呈現。管理會(huì )計報告按 要素 報告 期間可以分為定期報告和不定期報告,按內容可以分為綜合性報告和專(zhuān)項報告等 類(lèi)別。 四、管理會(huì )計應用原則和應用主體(★) 表7-5管理會(huì )計應用原則和應用主體 戰略導向原則。管理會(huì )計的應用應以戰略規劃為導向,以持續創(chuàng )造價(jià)值為核心,促進(jìn)單位可持續 發(fā)展。 單位應用 融合性原則。管理會(huì )計應嵌人單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節,以業(yè)務(wù)流程為基礎,利用管理會(huì )計工 管理會(huì )計 具方法,將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。 應遵循的 原則 適應性原則。管理會(huì )計的應用應與單位應用環(huán)境和自身特征相適應。單位自身特征包括單位性 質(zhì)、規模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。 成本效益原則。管理會(huì )計的應用應權衡實(shí)施成本和預期效益,合理、有效地推進(jìn)管理會(huì )計應用。 管理會(huì )計應用主體視管理決策主體確定,可以是單位整體,也可以是單位內部的責任中心;可以是企業(yè),也 可以是行政事業(yè)單位。
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